Integración post-fusión (PMI)

Acompañamos todo el proceso de integración post-compra con metodologías globales y experiencia local para asegurar que la transacción genere el valor esperado.

Post-Merger Integration (post-cierre) en Sunbelt Centro América: Acompañamos todo el proceso de integración post-fusión con metodologías globales y experiencia local para asegurar que la transacción genere el valor esperado.

Las fusiones y adquisiciones no terminan con la firma del acuerdo. El verdadero desafío comienza después: integrar con éxito a las dos organizaciones para que funcionen como una sola.

La integración post-fusión (Post-Merger Integration, PMI) es el proceso que permite capturar el valor prometido en la transacción. Implica alinear estrategias, procesos, tecnología, cultura y equipos para asegurar que las sinergias se materialicen y el negocio avance sin interrupciones.

Una integración mal gestionada puede diluir el valor de la operación; una bien ejecutada puede acelerar el crecimiento y fortalecer la posición competitiva de la nueva organización.

En Sunbelt Central America, representantes de Global PMI Partners en Latinoamérica, ayudamos a las organizaciones a convertir sus procesos de integración post-fusión (PMI) en resultados tangibles.

Acompañamos a las organizaciones desde la planificación hasta la ejecución, asegurando que cada integración genere el valor esperado.

¿Cómo funciona este servicio?

Fase
Paso
1:
Inicio (pre-cierre)
  • Implementación del equipo y gobernanza
  • Definición de factores de éxito de la integración y métricas
  • Lanzamiento del programa gerencial
  • Reunión de lanzamiento de la integración «kick- off meeting»
Paso
2:
Planeación (pre-cierre)
  • Creación de planes de trabajo detallados por función
  • Creación de la hoja de ruta del año 1
  • Involucramiento total del equipo de transición
  • Plan de Comunicaciones del día 1
Paso
3:
Ejecución, Seguimiento y Control (Día 1 – 90)
  • Evaluación y entendimiento de prioridades
  • Ejecución de actividades definidas
  • Elaboración de reportes e indicadores de medición
  • Monitoreo e involucramiento
  • Optimización del plan de trabajo
  • Auditoría a los factores críticos de éxito
  • Identificación y mitigación rápida de situaciones de riesgo y amenazas
Paso
4:
Consolidación: Handover al PMO (Día 90+)
  • Transición del equipo de IMO a PMO
  • Comunicación y entendimiento de procesos y actividades
  • Entrega del manual de funciones y actividades «Playbook»

Actividades transversales a todas las fases:

  • Reporte continuo de avance, consecución de sinergias y desarrollo del proyecto
  • Comunicaciones, integración cultural y manejo del cambio
  • Ejecución transversal en diferentes áreas de la compañía

*Los tiempos descritos en las distintas fases son estimados.